NPD Risk Priority (신제품 위험 평가)
신제품 개발 위험을 시장·기술·일정·재무·운영 5개 차원에서 P×I 평가하여 위험 프로필을 정리합니다.
해설
- NPD Risk — 신제품 개발 위험 평가
- 신제품 프로젝트의 위험을 5개 차원에서 정량화해 Go/Kill 의사결정을 뒷받침하는 상위 도구입니다. 정성적 직관을 P×I 점수로 바꿔 이해관계자 간 합의를 돕습니다.
- 평가 방식 (P × I)
- 차원별로 발생가능성(P, 1~5)과 영향도(I, 1~5)를 매겨 곱합니다. 점수 1~25 중 High(≥15)·Medium(8~14)·Low(≤7)로 분류해 상위 위험부터 완화 계획을 세웁니다.
- 5개 위험 차원
- 시장 · 기술 · 일정 · 재무 · 운영. 위험이 몰린 차원의 게이트 기준을 강화하고, 필요 시 범위 축소·중단을 결정합니다.
- 연계 도구
- Stage-Gate로 게이트 프로세스, DFMEA·PFMEA로 상세 설계·공정 위험, ROI/NPV로 재무 타당성을 함께 검토합니다.
자주 묻는 질문 (FAQ)
NPD Risk 평가란 무엇인가요?
New Product Development Risk. 신제품 개발의 위험을 시장·기술·일정·재무·운영 5개 차원에서 발생가능성(P)과 영향도(I)로 평가해 위험 점수(P×I)를 매기고 우선순위를 정하는 도구입니다. Cooper의 Stage-Gate 게이트 심사 자료로 활용됩니다.
위험 점수(P×I)는 어떻게 해석하나요?
발생가능성과 영향도를 각각 1~5로 매겨 곱하면 1~25 범위가 됩니다. 통상 15 이상은 High(즉시 완화 필요), 8~14는 Medium(관리), 7 이하는 Low(모니터링)로 분류합니다. 절대값보다 상위 위험의 완화 계획 수립이 목적입니다.
5개 위험 차원은 각각 무엇을 보나요?
시장(수요·경쟁·가격 수용성), 기술(성능·구현 난이도·특허), 일정(개발 지연·출시 시점), 재무(투자 회수·원가·현금흐름), 운영(양산성·공급망·품질)입니다. 특정 차원에 위험이 몰리면 그 영역의 게이트 통과 기준을 강화합니다.
Stage-Gate와 어떻게 연계하나요?
각 게이트(Go/Kill 의사결정 지점)에서 NPD Risk 프로필을 갱신해, 위험이 높으면 추가 검증·범위 축소·중단을 결정합니다. <a href="/toolkit/stage-gate/">Stage-Gate 체크리스트</a>와 함께 쓰면 정성 판단을 정량 근거로 뒷받침합니다.
FMEA와는 무엇이 다른가요?
FMEA(<a href="/toolkit/pfmea-rpn/">PFMEA</a>/<a href="/toolkit/dfmea/">DFMEA</a>)는 제품·공정의 구체적 고장 모드를 S·O·D로 분석하는 상세 기법이고, NPD Risk는 프로젝트 전체를 사업·기술 차원에서 조망하는 상위 도구입니다. 게이트 심사에서는 NPD Risk로 큰 그림을, FMEA로 세부 설계·공정 위험을 다룹니다.