왜 SBTN이 자연·생물다양성 목표의 글로벌 표준이 되는가
SBTN (Science Based Targets Network)은 2019년 SBTi·WWF·CDP·UNGC·WRI·Conservation International 등 글로벌 NGO·기관이 공동 출범한 자연 기반 과학 기반 목표 이니셔티브이다. SBTi가 기후 (1.5°C) 단독이라면 SBTN은 자연 전체 (Freshwater·Land·Biodiversity·Ocean) 4 영역.
핵심 일정.
- 2019: SBTN 출범
- 2023.05: SBTN Freshwater·Land·일부 Method v1.0 (Methods + Initial Validation)
- 2024: 17 Pilot Companies (Nestlé·Carrefour·H&M·LVMH·Heineken·Tesco·Bel 등)
- 2025: Biodiversity·Ocean 추가 검토
- 2025~2026: 본격 확산
- 2030~2050: 글로벌 자연 회복 목표 (GBF·KMG 2030·30x30)
SBTN이 자연·생물다양성 목표의 글로벌 표준이 되는 이유는 명확하다.
- GBF (Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, 2022.12): 23 Targets·2030 30x30 (육지 30%·해양 30% 보호)
- TNFD (2023.09): SBTN 직접 기반 목표 설정
- CSRD ESRS E4 (Biodiversity): 의무 공시
- CSDDD Article 22: Climate Transition Plan + Nature 확장 검토
- 고객 요구 (Nestlé·Walmart·H&M·Unilever): 공급자 SBTN 의무
- EU Taxonomy BIO·WTR: Aligned 활동 호환
한국 제조업이 SBTN을 무시할 수 없는 이유는 명확하다.
- 농식품·섬유·화학·전자·자동차 OEM: 자연 의존성·영향 대응
- 글로벌 고객 (Nestlé·Walmart·H&M·LVMH·Unilever·Mars·Tesco): Tier 1 의무 부과
- CSRD ESRS E4·TNFD: 공시 의무
- EU Taxonomy BIO·WTR Aligned: 자본 시장
본 가이드는 SBTN 5 Steps (Assess·Interpret·Measure·Act·Track), AR3T Action Framework, Freshwater·Land·Biodiversity·Ocean 각 표준, TNFD LEAP과의 관계, 그리고 CSRD·EU Taxonomy·고객 요구 통합 운영까지 단계적 적용 로드맵을 다룬다.
성숙도 진단 — SBTN 5단계 자가진단
| 단계 | 특징 | 일반적 증상 |
|---|---|---|
| Level 1 — Unaware | SBTN 인지 X | ”자연은 NGO 일·기업 무관” |
| Level 2 — Aware | 검토만 | ”SBTi는 commit·SBTN 검토 중” |
| Level 3 — Assessed | Step 1 완료 | ”Assess·Materiality 분석·우선순위” |
| Level 4 — Targets Set | Step 2~3 완료 | ”Freshwater·Land Targets 설정·외부 검증” |
| Level 5 — Acting·Tracking | Step 4~5 운영 | ”Action·Tracking·연례 보고·재검토” |
대다수 한국 중견 제조업은 Level 1~2에 머문다. 본 가이드의 5단계는 첫 진단부터 다년 운영까지 단계적 적용 가능한 실무 로드맵이다.
Stage 1 — Step 1 Assess + Materiality Screening (0~6개월)
1.1 SBTN 5 Steps Framework
- Step 1 — Assess: 가치사슬 매핑·환경 영향·의존성 평가
- Step 2 — Interpret·Prioritize: 우선순위 영역 결정
- Step 3 — Measure·Set·Disclose: 목표 측정·설정·공개
- Step 4 — Act: 행동·AR3T Framework
- Step 5 — Track: 진척·외부 검증·재검토
1.2 Step 1 — Assess
Materiality Screening (MS):
- ENCORE·SBTN Initial Guidance·WBCSD·CDP 활용
- 직접·간접 영향·의존성·위험
- SBTN High Impact Sectors:
- Agriculture·Food
- Apparel·Textile
- Forest Products
- Mining·Metals
- Chemicals
- Construction
- Pharmaceuticals·Cosmetics
Value Chain Map:
- Upstream (공급자·원료)
- Direct Operations (시설)
- Downstream (제품·고객·EoL)
Initial Identification·Prioritization (IIP):
- Material Issues (5 Pressures): 토지·해양 사용·자원 사용·기후·오염·외래종
1.3 Material Locations 식별
- 시설별 환경 위험 매핑
- WRI Aqueduct (물·홍수)
- WWF Biodiversity Risk Filter
- IBAT (Integrated Biodiversity Assessment Tool)
- ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities·Risks·Exposure)
1.4 Stage 1 산출물
- Value Chain Map (Upstream·Direct·Downstream)
- Materiality Screening (5 Pressures)
- Material Locations 매핑
- Step 1 Assessment Report
Stage 2 — Step 2 Interpret·Prioritize + Step 3 Set Freshwater·Land Targets (6~12개월)
2.1 Step 2 — Interpret·Prioritize
- Estimate Pressures by Activity·Site
- Local·Watershed·Biome 단위 분석
- High-Risk Locations 우선 (Material Locations)
2.2 Step 3 — Freshwater Targets (v1.0 2023)
Freshwater Quantity (Water Use):
- 각 시설·watershed별
- WBCSD CTR (Context-based Water Targets)·WRI Aqueduct 기반
- 절대 감축 또는 강도 목표
- Watershed-specific
Freshwater Quality (Pollution):
- N·P (영양소)·기타 화학물질
- 수질 기준 호환
- 하수 처리·재활용
2.3 Step 3 — Land Targets (v1.0 2024)
No Conversion of Natural Ecosystems:
- 2020 기준 No Deforestation·No Conversion
- AFi (Accountability Framework Initiative) 호환
- 2025 Cutoff 일반
Land Footprint Reduction:
- 농산물 (Soy·Beef·Palm Oil·Cocoa·Coffee·기타) 사용량 감축
- 또는 sustainable certified 100%
Landscape Engagement:
- 시설·공급망 주변 토지 복원
2.4 Step 3 — Biodiversity Targets (v1.0 2025 예상)
- BBII (Bottom-up·Top-down) approach
- STAR (Species Threat Abatement·Restoration)
- MSA (Mean Species Abundance)
2.5 Step 3 — Ocean Targets (검토)
- 해양 보호·어획·해양 오염
- 향후 v1.0 예정
2.6 외부 Validation
- SBTN 공식 Validation 절차 (Initial Validation 후)
- 17 Pilot Companies 첫 검증
- 2025 본격 확산
2.7 Stage 2 산출물
- Step 2 Prioritization·우선 영역
- Freshwater Targets (Quantity·Quality)
- Land Targets (No Conversion·Footprint·Engagement)
- 외부 Validation 신청
Stage 3 — Step 4 Act + AR3T Action Framework (12~24개월)
3.1 AR3T Action Framework
A — Avoid (회피):
- 가장 우선
- 부정 영향 사전 방지
- 예: 자연 보호 지역 회피·deforestation 금지
R1 — Reduce (감소):
- 영향 최소화
- 예: 물 효율·N·P 감소·토지 사용 감소
R2 — Restore (복원):
- 손상된 자연 복원
- 예: 산림 복원·습지 복원
Regenerate (재생):
- 자연 시스템 강화
- 예: Regenerative Agriculture
T — Transform (변혁):
- 시스템 변화
- 예: 자연 기반 인프라·정책 변화
3.2 Action by Pressure
Land Use·Land Conversion:
- AFi No Deforestation
- Regenerative Agriculture
- Sustainable Sourcing (RSPO·RTRS·Fairtrade·Rainforest Alliance)
Resource Use:
- 물 효율
- 재활용 원료
- Circular Economy
Climate Change:
- SBTi 1.5°C 통합
Pollution:
- SCIP·SVHC 감소
- N·P·기타 화학물질
Invasive Species:
- Biosecurity
3.3 Restore·Regenerate 사례
- Regenerative Agriculture: Nestlé·Mars·Cargill·General Mills
- Mangrove Restoration: Apple·Microsoft Restore Fund
- Forest Restoration: WBCSD One Trillion Trees
- Riparian Restoration: 강가 보호
3.4 Stage 3 산출물
- AR3T Action Plan (Pressure별)
- Sustainable Sourcing (RSPO·RTRS 등) 통합
- Restore·Regenerate Investment
- 분기 진척 모니터링
Stage 4 — Step 5 Track + 연례 보고 + TNFD·CSRD 통합 (18~30개월)
4.1 Step 5 — Track
- 매년 진척 측정
- 외부 검증
- 시설별·Watershed별·Biome별
4.2 Disclosure
- 회사 웹사이트·연차보고서
- CDP Water·Forests·Climate
- TNFD Nature Disclosure
- CSRD ESRS E4 Biodiversity·E3 Water
4.3 TNFD LEAP 통합
- SBTN Assessment Steps과 TNFD LEAP 직접 호환
- SBTN Targets = TNFD Metrics·Targets Pillar
4.4 CSRD ESRS E3·E4 통합
- ESRS E3 Water and Marine Resources
- ESRS E4 Biodiversity and Ecosystems
- SBTN 데이터 직접 활용
4.5 외부 평가·인증
- CDP Forests A-List·Water A-List
- TNFD Adopter
- WBA Nature Benchmark
- SBTN Validation 진행
4.6 Stage 4 산출물
- 연례 Track·Disclosure 보고서
- TNFD·CSRD·CDP 통합 매핑
- 외부 검증 (SBTN·CDP A-List)
- 5년 진척 로드맵
Stage 5 — 다년 운영 + 글로벌 확장 + 지속 개선 (30개월~)
5.1 글로벌 자연 정책 통합
- GBF (Global Biodiversity Framework, 2022.12): 23 Targets·30x30
- CBD (Convention on Biological Diversity): UN·기반
- Ramsar Convention: 습지
- CITES: 멸종위기종
- UN Convention to Combat Desertification (UNCCD)
- UN High Seas Treaty (2023.06): BBNJ 해양
5.2 EU Taxonomy 통합
- WTR (Water and Marine Resources): SBTN Freshwater Aligned
- BIO (Biodiversity): SBTN Land·Biodiversity Aligned
- CCM·CCA: SBTi 통합
5.3 고객·자본 시장 통합
- Nestlé·Walmart·H&M·LVMH·Unilever·Mars·Tesco·Carrefour·Heineken: 공급자 SBTN 의무
- EuGB·EU Taxonomy BIO/WTR Aligned: 자본 시장
- SBTi·CDP·DJSI·MSCI 통합 활용
5.4 신규 표준·진화
- SBTN Biodiversity v1.0 (2025)
- SBTN Ocean v1.0 (2026 예상)
- TNFD v2.0 (2025~2026)
- CSRD Sectoral Standards Biodiversity
5.5 5년 통합 로드맵
- 매년 Track·Validation 갱신
- 신규 Material Issues 추가
- 신규 표준 통합
- 글로벌 정책 변화 대응
5.6 Stage 5 산출물
- 글로벌 자연 정책 매핑
- EU Taxonomy·고객·자본 시장 통합
- 5년 SBTN·TNFD·CSRD·CDP·CBD 통합 거버넌스
- 산업 리더십·평가 상위 진입
도입 비용 — 한국 식음료·소비재 OEM 기준 (매출 €500M)
| 항목 | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Stage 4 | Stage 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 인건비 (FTE) | 2명 × 6개월 | 5명 × 6개월 | 5명 × 12개월 | 4명 × 12개월 | 3명 상시 |
| 외부 컨설팅 (BSR·Shift·WWF·CI 등) | $80K | $250K (Targets) | $300K (Action·AR3T) | $200K (Track·Disclosure) | $150K/년 |
| 도구·데이터 (ENCORE·Aqueduct·STAR·IBAT) | $30K | $80K | $100K | $80K | $80K/년 |
| 외부 Validation·SBTN·CDP | - | $50K | $100K | $80K | $80K/년 |
| 실행 (Sustainable Sourcing·Restore) | - | $50K | $500K | $1M+ | $500K~5M/년 |
| 총합 (운영비) | $110K | $430K | $1M | $1.36M | $810K~5M/년 |
누적 운영비 (~30개월): 약 $2.9M, 이후 연간 $810K~5M.
대비 가치: Nestlé·Walmart·H&M Tier 1 / CSRD·TNFD·EU Taxonomy 동시 충족 / CDP Water·Forests A-List.
글로벌 자연·생물다양성 이니셔티브·표준 비교
| 표준 | 발효 | 적용 | 핵심 |
|---|---|---|---|
| SBTN | 2019·v1.0 2023~2025 | 글로벌 자발 | 5 Steps·AR3T·Targets |
| TNFD v1.0 | 2023.09 | 글로벌 자발 | 4 Pillar·LEAP·14 Disclosures |
| GBF (Kunming-Montreal) | 2022.12 | UN·정부 | 23 Targets·30x30 |
| CBD | 1992 | UN·정부 | 기반 |
| Ramsar Convention | 1971 | 정부 | 습지 |
| CITES | 1973 | 정부 | 멸종위기종 |
| ENCORE (Natural Capital) | 2015 | 자발 | Tool |
| WRI Aqueduct | 2013 | 자발 | 물 |
| WWF Biodiversity Risk Filter | 2023 | 자발 | Tool |
| IBAT | 2008 | 자발 | Biodiversity |
| AFi (Accountability Framework Initiative) | 2019 | 자발 | No Conversion |
| RSPO·RTRS·Fairtrade·Rainforest Alliance | 2004~2008 | 인증 | 농산물 |
| FSC·PEFC | 1993·1999 | 인증 | 목재 |
| MSC·ASC | 1997·2010 | 인증 | 수산물 |
| Plan Vivo·Gold Standard·Verra | 2010~ | 인증 | Nature-based Solutions |
SBTN이 자연 기반 과학 기반 목표 표준·TNFD가 공시 표준.
한국 기업 적용 사례 (가명)
Case 1 — 식음료 ODM A (가공식품·매출 €500M)
- 상황: Nestlé·Walmart 공급. Soy·Palm Oil·Cocoa·Coffee 사용
- 조치: RSPO·RTRS·Rainforest Alliance·SBTN Land Targets·Regenerative Agriculture
- 결과: 2025 SBTN Validation 시도·Nestlé Tier 1·CDP Forests B+
Case 2 — 화장품 OEM B (LG생활건강·아모레퍼시픽 패턴·매출 €5B)
- 상황: Palm Oil·Mica·Cocoa·기타 농산물·LVMH·Sephora 공급
- 조치: RSPO·Responsible Mica Initiative·SBTN Pilot
- 결과: 2025 SBTN Land·Freshwater·LVMH 우선
Case 3 — 의류 OEM C (셔츠·매출 €200M)
- 상황: H&M·Inditex 공급. Cotton·Viscose·Wool·Leather
- 조치: BCI·Better Cotton·CanopyStyle·LWG (Leather Working Group)·SBTN
- 결과: 2025 SBTN Pilot·H&M Tier 1
Case 4 — 화학 중견 D (특수화학·매출 €1B)
- 상황: BASF·Henkel·Cargill 공급. Bio-based Feedstock
- 조치: ISCC PLUS·Bio-based·SBTN Land·Freshwater
- 결과: 2025 SBTN·BASF Tier 1·EcoVadis Gold
Case 5 — 전자 대기업 E (스마트폰·매출 €30B)
- 상황: 광물·재생전력·물 사용. Apple·Microsoft 공급
- 조치: SBTi + SBTN 통합·WRI Aqueduct·IBAT
- 결과: 2025 SBTN Freshwater·Apple SCEP 통합
자가진단 체크리스트 (30문항)
Stage 1 — Assess·MS
- SBTN 5 Steps 매핑이 있는가
- Materiality Screening (5 Pressures·Land·Marine·Resource·Climate·Pollution·Invasive)이 운영되는가
- Value Chain Map (Upstream·Direct·Downstream)이 있는가
- Initial Identification·Prioritization (IIP) 절차가 운영되는가
- Material Locations 매핑 (WRI Aqueduct·WWF·IBAT·ENCORE)이 있는가
Stage 2 — Interpret·Set Freshwater·Land
- Step 2 Prioritization·우선 영역 결정이 있는가
- Freshwater Quantity (Water Use)·Quality (N·P·기타 오염) Targets가 설정되었는가
- Watershed·Biome·Location-specific Targets가 운영되는가
- Land Targets (No Conversion·Footprint·Engagement)가 설정되었는가
- AFi (Accountability Framework Initiative) 호환이 운영되는가
Stage 3 — Act·AR3T
- AR3T (Avoid·Reduce·Restore·Regenerate·Transform) Action Plan이 있는가
- Sustainable Sourcing (RSPO·RTRS·Fairtrade·Rainforest Alliance·BCI·FSC·MSC) 통합이 있는가
- Regenerative Agriculture 투자가 운영되는가
- Restore·Regenerate 프로젝트 (Mangrove·Forest·Riparian) 가 있는가
- SCIP·SVHC·N·P·기타 오염 감소가 운영되는가
Stage 4 — Track·Disclosure
- 매년 Step 5 Track·외부 검증이 운영되는가
- CDP Water·Forests A-List 응답이 운영되는가
- TNFD Nature Disclosure가 운영되는가
- CSRD ESRS E3 Water·E4 Biodiversity 통합 데이터가 있는가
- SBTN 공식 Validation 신청·진행이 있는가
Stage 5 — 통합·진화
- GBF (Kunming-Montreal 23 Targets·30x30) 호환이 있는가
- CBD·Ramsar·CITES·UNCCD·UN High Seas Treaty 추적이 있는가
- EU Taxonomy WTR·BIO Aligned 활동이 운영되는가
- Nestlé·Walmart·H&M·LVMH·Unilever·Mars·Tesco 등 고객 SBTN 매핑이 있는가
- SBTN Biodiversity·Ocean v1.0·TNFD v2.0 추적 채널이 있는가
운영·통합
- SBTi (Climate) + SBTN (Nature) 통합 운영이 있는가
- EuGB·EU Taxonomy WTR/BIO·ESG Loan·SLB 활용이 있는가
- WBA Nature Benchmark·기타 평가 활용이 운영되는가
- 분기 KPI (Targets 진척·Material Issues·Validation)가 경영회의에 보고되는가
- 5년 SBTN·TNFD·CSRD·CDP·고객 통합 거버넌스 로드맵이 있는가
마무리
SBTN은 SBTi의 Climate 단독을 넘어 Nature (Freshwater·Land·Biodiversity·Ocean) 4 영역으로 확장한 글로벌 과학 기반 목표 이니셔티브이다. GBF (Kunming-Montreal 2022.12)·TNFD (2023.09)·CSRD ESRS E3·E4·EU Taxonomy WTR·BIO·Nestlé·Walmart·H&M·LVMH 등 모두 SBTN 기반·호환. 자연·생물다양성이 ESG의 다음 핵심 영역.
핵심 전략은 두 가지다. 첫째, Step 1 Assess·Material Locations 우선 — 가장 큰 부담 영역. WRI Aqueduct·WWF·IBAT·ENCORE 도구 활용·Materiality Screening·Value Chain Map·우선순위 결정에 6개월 투자. Step 2~3 (Targets 설정)·Step 4 (Action) Step 5 (Track) 모두 Step 1 결과 기반. 둘째, SBTi·TNFD·CDP·CSRD와 통합 — SBTN 데이터가 모두에 자동 활용. Pilot 17 Companies (Nestlé·Carrefour·H&M·LVMH·Heineken·Tesco·Bel)와 협력·산업 모범 학습이 효율적.
SBTN은 정적 표준이 아니다. Freshwater·Land v1.0 (20232024)·Biodiversity v1.0 (2025 예상)·Ocean v1.0 (2026), TNFD v2.0·CSRD Sectoral·GBF 23 Targets 진화 중. 한국 제조업은 지금 즉시 Materiality Screening·Value Chain Map·Pilot 협력 3가지를 시작해야 2025~2027 본격 시점에 글로벌 자연 목표 자격을 확보할 수 있다.
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