5S Audit 체크리스트
5S 5개 카테고리 25개 항목으로 현장을 평가하면 점수와 등급, 약점 카테고리를 자동 식별합니다.
해설
- 5S — 현장 관리의 5원칙
- 정리(Seiri, 불필요한 것 제거) · 정돈(Seiton, 필요한 것을 찾기 쉽게) · 청소(Seiso, 점검을 겸한 청소) · 청결(Seiketsu, 앞 3S의 표준화·유지) · 습관(Shitsuke, 규칙을 몸에 배게). 앞 단계가 무너지면 뒤 단계도 무너지므로 순서대로 정착시킵니다.
- 감사(Audit) 점수 체계
- 카테고리마다 5개 항목을 0~4점으로 평가해 25개 항목을 합산합니다. 본 도구는 카테고리별 점수·100점 환산 종합 점수·등급(A/B/C/D)과 가장 취약한 카테고리를 자동 식별합니다.
- 결과 활용
- ① 정기 감사로 추세를 관리하고 ② 반복되는 약점 카테고리를 개선 과제로 등록 → ECRS로 작업 개선, Spaghetti Diagram으로 동선 정리, TPM·Kanban과 연계해 지속적 개선(Kaizen) 체계로 확장합니다.
- 정착 성공 조건
- 경영진의 정기 참여(Gemba Walk), 사진 전후(Before/After) 게시, 담당 구역제(Zone), 그리고 청결(Seiketsu)의 표준서 비치가 지속성을 좌우합니다. 점수 자체보다 습관화(Shitsuke)가 최종 목표입니다.
자주 묻는 질문 (FAQ)
5S란 무엇인가요?
정리(Seiri)·정돈(Seiton)·청소(Seiso)·청결(Seiketsu)·습관(Shitsuke)의 5가지 활동입니다. 도요타 생산방식(TPS)에서 출발한 현장 관리 5원칙으로, Lean·TPM의 기초이자 안전·품질·생산성 향상의 출발점입니다.
5S Audit(감사)는 어떻게 점수를 매기나요?
5개 카테고리별 5개 항목(총 25개)을 0~4점(또는 0~5점) 척도로 평가합니다. 본 도구는 항목별 점수를 합산해 카테고리 점수와 100점 환산 종합 점수, 등급을 자동 산출하고 가장 낮은 카테고리를 약점으로 표시합니다.
5S 점수 등급은 어떻게 해석하나요?
일반적으로 90점 이상 A(우수·유지관리 단계), 75~89점 B(양호), 60~74점 C(개선 필요), 60점 미만 D(즉시 조치)로 봅니다. 절대 점수보다 정기 감사 간 추세(상승/하락)와 약점 카테고리 반복 여부가 더 중요합니다.
5S 감사는 얼마나 자주 해야 하나요?
정착 초기에는 주 1회, 안정화되면 월 1~2회를 권장합니다. 교대조·라인별로 순환 감사하고, 경영진 참여 감사(Gemba Walk)를 분기 1회 병행하면 지속성이 높아집니다.
Red Tag(적색표) 활동이란?
정리(Seiri) 단계에서 불필요·용도불명 물품에 적색표를 붙여 격리하고, 일정 기간 사용되지 않으면 폐기·이관하는 활동입니다. 현장의 불용재고와 공간 낭비를 가시화하는 5S의 핵심 실행 도구입니다.
5S와 3정(정품·정량·정위치)의 관계는?
3정은 정돈(Seiton)을 구체화한 규칙으로, 무엇을(정품)·얼마나(정량)·어디에(정위치) 둘지 정해 누구나 30초 안에 찾고 되돌려 놓게 만듭니다. 5S가 원칙이라면 3정은 정돈을 실행하는 표준화 기법입니다.