코스트 베이스라인(S커브) 생성기

시간 흐름에 따른 누적 계획예산(PV, Planned Value) 곡선입니다. 프로젝트 예산 성과 측정의 기준선으로, PMBoK에서는 성과측정 기준선(PMB, Performance Measurement Baseline)이라고도 합니다. S커브 형태를 띠는 것이 일반적입니다.

초기 기획·설계 단계는 예산 집행이 적고, 중반 개발·시공 단계에서 급증하며, 후반 완료·검수 단계에서 다시 둔화됩니다. 이 패턴이 누적 시 S 형태를 만듭니다. 비정상적으로 선형이거나 역 S형이면 단계별 예산 배분을 재검토해야 합니다.

코스트 베이스라인이 EVM의 PV(계획가치)입니다. 실제 투입비용(AC)과 실제 달성 가치(EV)를 PV와 비교해 SV(일정편차 = EV - PV)와 CV(비용편차 = EV - AC)를 산출합니다. 베이스라인 없이는 EVM 성과 측정이 불가능합니다.

균등은 기간 내 작업량이 일정한 단계(정기 유지보수 등)에, 전반가중은 초기 투자가 집중되는 단계(장비 구매·착수 용역)에, 후반가중은 완료 후 결제가 몰리는 단계(준공 검수)에, 정규는 계획·실행·마무리 흐름이 있는 일반 개발 단계에 적합합니다.

포함되지 않습니다. 관리 예비는 알려지지 않은 리스크(unknown unknowns)를 위한 예산으로, PMB에서 제외하고 별도로 승인 후 집행합니다. BAC(예산 완료 비용) = PMB 총계 + 관리 예비로 구성됩니다.

변경통제위원회(CCB)를 통해 공식 승인된 범위·일정·예산 변경만 베이스라인을 갱신할 수 있습니다. 무단 변경은 성과 측정을 왜곡합니다. 실무에서는 원본 베이스라인과 개정 베이스라인을 모두 보관하고 차이를 문서화합니다.

피크 월은 현금 흐름(Cash Flow) 관리의 핵심입니다. 해당 시점에 자금이 준비되지 않으면 공정이 중단됩니다. 특히 건설·플랜트·대형 IT 프로젝트에서 월별 자금 조달 계획을 베이스라인 피크와 맞추는 것이 필수입니다.

단계별 예산과 기간을 입력해 월별 PV와 누적 S커브를 도출한 후, 매월 실제 집행액(AC)과 EV를 입력해 SV·CV·SPI·CPI를 계산합니다. 크래싱이나 일정 변경 시 베이스라인을 업데이트하고, 변경 전후 S커브를 비교해 의사결정 근거로 활용합니다.